Как построить бизнес с подругой и не поссориться

Тем более, если вас не двое, а трое. В этом случае нередко складывается ситуация досадного меньшинства, когда «двое на одного».

Кроме того, часто друзья вступают в партнерство из-за страха начать в одиночку или просто «по фану». Однако партнерство должно быть оправдано именно с точки зрения бизнеса. А значит, если вы еще не сделали такой серьезный шаг, взвесьте все «за и против». Помогут в этом вопросы:

У вас может быть глубокая эмоциональная связь, вы можете годами поддерживать друг друга во всех раздельных начинаниях, вместе заедать расставания с очередными парнями, часами обсуждать общих знакомых, и, казалось бы, понимать друг друга с полувзгляда. Однако именно в работе друзья нередко открываются с новой стороны, которая удивляет и шокирует.

Например, для одной подруги свое дело — это беспросветная ответственность и включенность 25/8, для второй — возможность быть самой себе царицей с удобным графиком и большей свободой. Поэтому, чтобы не возникало ложных ожиданий, стоит ближе узнать друг друга именно с «делового» ракурса. Для этого важно обсудить: каким видите партнерство, что для каждой из вас «свой бизнес», какие у вас ожидания друг от друга в общем проекте.

В бизнесе вы должны быть половинками общего целого, а не одинаковыми пазлами, которые собрать в полноценную картинку никак не получится. А значит важно понимать сильные стороны друг друга и, исходя из этого, разделить зоны ответственности. Договориться, что, например, одна из вас отвечает за идеи, вторая — за их реализацию. Ведь если вдвоем беспросветно креативить, велик шанс закопаться в творческом хаосе, а спустя время обнаружить себя в руинах дружбы и бизнеса.

Бывает, что между друзьями не только в личных отношениях, но и на работе включается соревновательный момент. Тогда возникают мысли: я больше работаю, глубже погружаюсь в проекты, инициативнее. Поэтому я главнее, умнее и краше. Но из-за страха расстроить близкого человека, разрушить отношения, партнеры молча копят в себе недовольства и обиды. Однако такая стратегия — шаткий фундамент для любых отношений.

Поэтому стоит избегать подобного токсичного соперничества. Бизнес — это про общую глобальную цель. Значит, важно не соревноваться друг с другом, а играть на одной стороне. Не допускать недосказанностей, а открыто, честно и вовремя делиться любым, даже не самым приятным мнением. Например: «Я считаю, что здесь как профессионал ты не права, твое решение некорректное, потому что...» Тогда с меньшей вероятностью наступит момент, когда все накопившееся взорвется вулканом претензий и обратит в пепел ваше дело и дружбу.

У друзей-партнеров нередко бывает так: собрались поработать, но говорим о чем угодно, кроме нее. О природе, о погоде, о моде, о парнях, о настроении. Конечно, отделять дружбу от дела очень сложно, но для успешного партнерства развивать навык «переключения субличностей» —сейчас я подруга, а сейчас партнер — крайне необходимо.

Бывает, что вы все делаете правильно: обговорили все нюансы на берегу, доверяете друг другу, регулярно обсуждаете важные моменты. Но при этом осознаете: все рушится, а причина не ясна. Чтобы не превращать бизнес в сеансы бесконечной любительской психотерапии, можно попробовать обратиться к третьим лицам: психологам, коучам или архитекторам бизнес-партнеров.

Потому что как бы мы ни старались оставаться открытыми, честными и давать обратную связь экологично, далеко не все умеют это делать. Кроме того, у многих существуют психологические барьеры, а также внутренняя призма, через которую человек слышит по-своему. Поэтому не всегда понимает, что на самом деле имел в виду собеседник.

Третья сторона поможет организовать разговор, направить его в нужное русло и понять, о чем на самом деле каждый переживает. В итоге с большей вероятностью получится осознать истинные проблемы и найти их решение.

Успешно строить бизнес с друзьями зачастую непросто, но при осознанном подходе, доверии друг к другу и любви к общему делу — возможно.